作为一家新兴医院，我院必然也面临人才紧缺和经费不足的局面。在有限的资源下，医院是多管齐下，全面发展还是突出重点，有所倾斜是医院管理者应该考虑的问题。
这是一个很好的借鉴例子：作为中国最大的IT公司腾讯，它的起家产品是QQ，通过该产品招揽了大量的用户群，在QQ业务做大做强之后，在庞大用户群的优势下，其他业务也随之快速发展起来。同样例子还有阿里巴巴旗下的淘宝和支付宝，通过了解他们的发展历程还是多少会给我们点启示：建立核心产品。也许企业和医院是完全性质不同的单位，但经营和发展理念应该是具有普遍适用性的。
因此，我认为在我院资源有限的情况下，关键是将资源用在刀刃上，在初期阶段，建设发展医院的基本思路应该是：在统筹协调软硬件基础上，突出重点，有所倾斜。建议在保证各学科协调发展的基础上，努力打造我院的优势专科，通过优势专科的品牌效应，提升我院知名度，吸引患者，吸引人才，带动各学科发展。在充分考虑医院定位、南沙的社会、人口、经济发展状况、疾病统计等相关资料的前提下，通过调查研究，专家论证，确定我院重点建设专科，在高端人才引进、经费投入等方面重点扶持，“先发展”带动“后发展”，最后实现共同发展。但考虑到医院的运转是需要各科室团结协作，在突出重点的前提下，其他学科及辅助科室也应配合优势专科建设同步发展，但要符合需求，控制规模，切记在患者数量有限、医疗技术水平不够高、未进行疾病分析的情况下盲目购买高精尖设备，无法物尽其用，增加医院成本，造成资源浪费。
（作者：人事科 季浩）
