在医院领导的大力支持下，检验科自整体搬迁至新内科大楼二楼后，整个实验室的环境和布局变得更加优美和宽敞，也添置了多台先进的自动化设备，使得科室的检验水平得到进一步提高。与此同时，科室在学科建设和整体管理方面也取得了巨大进步，从市卫生局重点专项到省临床重点学科，发展势头令人鼓舞。但随着工作量的不断增加，发现一些工作人员感到有点不适应，以往的管理模式也变得有些落后。由此，如何建立规范、科学、高效的医学实验室管理模式引起科室领导的高度重视。
2014年4月21日至23日，在检验科徐邦牢主任的精心组织下，利用中午午休时间集中科室全体职工，现场感受5S技术专员讲解5S管理理念，力图让所有的员工都明白推行5S管理的现实意义，同时，密切结合科室工作实际，组织职工展开讨论，收集大家的意见和建议，努力寻求科室精益化管理方案。
在整个学习过程中，科室职工积极参与意识强烈，发言踊跃，气氛热烈融洽。在学习后，员工普遍反映获益良多，并真心希望借助5S管理理念来加强科室现场管理，提高工作人员的整体素养和工作效率，改善科室的精神面貌。该工作首先从我科门诊检验室做起，相信通过检验科全体职工的努力，门诊检验室的精神面貌和流程管理将得到大幅改观，并以此推广和提升整个科室的精益化管理。
5S精益化管理起源于日本，它可以培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升员工的品质。其活动内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S管理在塑造实验室形象，降低运营成本，提升实验室工作效率等方面具有较大的优越性，且易学易懂。
